MedarbejderUdviklingsSamtalen
En dårlig medarbejderudviklingssamtale har en direkte negativ indflydelse på både arbejdsglæden og forholdet til den nærmeste leder. Blandt andet gider medarbejderne ikke løs og uforpligtende snak til en MUS, skriver magasinet Lederne….Det kan gå ud over medarbejderens motivation, hvis de oplever, at medarbejderudviklingssamtalen er en løs og uforpligtende snak eller der ikke bliver fulgt op på den….(læs mere i artikel af Marianne Dalsgaard, lederne.dk)
Resultaterne af omfattende videnskabelige undersøgelser udført af Dr. Robert Brinkerhoff (Professor, Western Michigan University) viser, at kun sølle 15% af læring får reel effekt på jobbet. Når medarbejderne har lært noget nyt, arbejder 15% af dem på at bringe den nye viden i anvendelse – og lykkes med det. Andre 70% forsøger at bruge den nye viden, men falder tilbage i de gamle vaner efter kort tid. De sidste 15% vender tilbage til jobbet uden forsøg på at anvende det, de lærte. For at forbedre effektet af læring, skal der ifølge Brinkerhoff andet og mere end MUS-samtale til…(hør mere i dette interview med R.Brinkerhoff på kompetenceudvikling.dk)
En MedarbejderUdviklingsSamtale (MUS) er en planlagt samtale mellem leder og medarbejder. Det er her fremtidige arbejdsopgaver, forventninger og kompetenceudvikling med mere tages op.
MUS(en) – trænger den til nyt liv?
Efterhånden har MUS levet så længe, at mange har set en række “børnesygdomme”. På trods af, at mere end 2/3 af alle danske ansatte gennemfører MUS, ser det ud til at der er lang vej igen.
Hvad hvis MUS-samtalen selv skulle til MUS-samtale? Den ville tale over sig og afsløre, at den er den helt forkerte medarbejder i den forkerte rolle. Her ville det komme frem, at….(læs mere i artikel af Peter Gade Stendal)
Der findes masser af skemaer og anbefalinger til, hvordan MUS skal forløbe. Alligevel kan de fleste nikke genkendende til en MUS, der ikke gav værdi, eller som løb i en forkert retning. Lederweb har været igennem de forskellige udgivelser om MUS og samlet de 8 største ’muse-fælder’, du bør være opmærksom på….(læs mere i artikel af Viki Kofoed)
Kvaliteten af medarbejderudviklingssamtaler er til at tage og føle på, hvis man spørger erhvervspsykolog Birgitte Svinth og Thomas Duus Henriksen, adjunkt på DPU. I det elektroniske tidsskrift Ledelse i Dag kritiserer de MUS’en for at være et smerteligt ritual uden føling, føring og retning. Mange steder er MUS blevet en smertefuld dans. Dans, fordi den ofte er ritualiseret bort fra ethvert formål ud over sig selv, og smertelig, hvis man tillader sig at opgøre dens udgift i anvendte årsværk. For mange ledere danses MUS som en pligtdans, hvor hver medarbejder troligt og fast tilbydes en svingom, men når musikken stopper, og lyset tændes, finder alle hurtigt deres vante pladser, siger Birgitte Svinth og Thomas Duus Henriksen. …Læs hele artiklen på: Ledelse i Dag – Ledernes elektroniske tidsskrift om ledelse.
iFLOK synes, MUS(en) trænger til nyt liv!
Ude i virksomhederne og på arbejdspladserne oplever iFLOK, at rigtig mange synes, MUS-samtalen er blevet omdrejningspunktet for medarbejdernes udvikling. En formel samtale én gang hvert eller hvert andet år kan naturligvis ikke bære den opgave alene og der er ikke så mærkeligt at både ledere og medarbejdere bliver usikre på det overordnede konkrete mål med MUS.
Mange opfatter MUS-samtalerne som anledning til at sætte lighedstegn mellem kompetenceudvikling og eksterne kurser – og rigtig mange har slet ikke lyst til at komme på kursus.
Der skal noget mere til – ”easyMUS” kan være et godt afsæt!
